Они управляют миллиардами Ахметова

Топы СКМ впервые за 10 лет рассказали о стратегиях развития своих бизнесов
Они управляют миллиардами Ахметова
Фото: С.Ваганов
Справка
СПРАВКА
Компания "Параллель" планирует до 2015 года увеличить годовую реализацию нефтепродуктов с собственной сети автозаправочных станций на 14,2% - до 387 млн. литров по сравнению с планируемым показателем 2010 года. Эта информация была обнародована в ходе демонстрации презентационного ролика, посвященного десятилетию компании System Capital Management. В 2010 году "Параллель" планирует реализовать 339 млн. литров нефтепродуктов.
Через 10 лет стоимость СКМ вырастет в три раза и составит более $50 млрд.
К существующему портфелю профильных активов "Систем Кэпитал Менеджмент" (а это, напомним, горно-металлургический, энергетический, финансовый, телекоммуникационный, медийный бизнесы и недвижимость) добавится два-три основных направления инвестирования, сообщил генеральный директор СКМ Олег Попов. "Думаю, что мы будем смотреть на сельское хозяйство, на машиностроение, и , может быть, розничная торговля станет одним из наших новых направлений, но это еще не факт", - спрогнозировал г-н Попов.
По его словам, география бизнеса СКМ существенно расширится, в основном, за счет роста за пределами Украины. "Стоимость наших активов вырастет более чем в три раза и в абсолютном выражении составит более $50 млрд. И только в органический рост мы готовы направить более $10 млрд.", - сообщил гендиректор СКМ.
Горно-металлургический бизнес
Вместе с тем, самым "тяжеловесным" и прибыльным активом в портфеле СКМ будет оставаться горно-металлургический бизнес. (По итогам 2009 года доля "Метинвеста" в консолидированной выручке СКМ составила 74%.) По словам Амира Айсаутова, директора по развитию горно-металлургического направления бизнеса СКМ, примерно через год, после объединения с ММК им. Ильича, уровень производства стали "Метинвеста" будет составлять 15-16 млн. тонн, то есть вдвое больше, чем в 2009 г. В перспективе, уверен г-н Айсаутов, "Метинвест" станет крупнейшим производителем стали в Европе. Компания останется вертикально интегрированной и будет контролировать всю производственную цепочку. В приоритетных направлениях - сокращение доли производства полуфабрикатов в линейке металлопродукции и ставка на продукцию с высокой добавленной стоимостью. Глава "Метинвеста" также пообещал ввести компанию в четверку самых низкозатратных производителей в мире и, благодаря модернизации, выйти на совершенно другой уровень производства. "Только в программу органического развития предприятий мы запланировали вложить более $6 млрд. в течение 10 лет", - отметит Айсаутов.
Энергетический сегмент СКМ
Наиболее быстрыми темпами в СКМ росло энергетическое направление бизнеса, доля ДТЭК в консолидированной выручке СКМ составляет 19% по результатам прошлого года. Директор по развитию энергетического направления бизнеса СКМ Сергей Коровин заявил, что ДТЭК и впредь будет продолжать развивать вертикальную интеграцию, обеспечивать всю цепочку - от добычи угля до продажи электроэнергии потребителю. Кроме того, компания планирует активный выход на международные рынки и развитие сегмента альтернативной энергетики.
"Рассматриваем возможность строительства в следующем году ветроэлектростанций, первые из них будут иметь мощность около 200 мВт, - заявил Сергей Коровин. - Объем инвестиций в строительство станции составит около 300 млн. евро. Реализация всего портфеля проектов в этой сфере потребует инвестиций около 2 млрд. евро".
До 2015 года ДТЭК планирует увеличить производство электроэнергии на 42,9% - до 40 млрд. кВт/час.
Финансовый и телекоммуникационный бизнес
В банковском бизнесе, который представлен в СКМ двумя активами - Донгорбанком и ПУМБ, принята новая стратегия на 2010-2014 годы, направленная на развитие и рост, а также объединение этих двух банков. По словам директора по развитию бизнеса Ильи Архипова, это технологически сложный процесс, и объединение ПУМБ и Донгорбанка компания "CКМ" планирует завершить в середине 2011 года. "Мы находимся и намерены оставаться и далее в тройке лидеров украинских национальных финансовых бизнесов, частных банков. Будем и дальше улучшать платформу онлайн-бэнкинга в следующем году", - заявил г-н Архипов. Стратегия развития банковского бизнеса, по словам Архипова, кроме того, что оставаться в лидерах, предполагает стать более прибыльными: добиться дохода на акционерный капитал от 20% и более в течение ближайших нескольких лет. Плюс значительно повысить вклад банковского бизнеса в общую прибыль группы "СКМ".
Аналогичные амбициозные задачи - остаться лидерами украинского рынка - г-н Архипов озвучил и для страхового бизнеса (компании "АСКА" и "АСКА-жизнь"), и для телекоммуникационного ("Вега" и "Астелит"). Стратегия развития компании "Вега" заключается в расширении сегмента широкополосного доступа в Интернет на основе технологии FTTB (оптоволокно до дома и офиса). Новые технологии будет внедрять и компания "Астелит", что позволит ей увеличить долю рынка и доходы.
Медийный бизнес и коммуникации
До конца 2010 года компания "Систем Кэпитал Менеджмент" планирует запустить телеканал "Футбол плюс" и киноканал, сообщила директор медийного направления СКМ Екатерина Лапшина. По ее словам, также готовится к запуску телеканал "Новости" в будущем году и формируется своя производственная компания. "В следующем году будет запущен канал новостей и другие нишевые каналы", - заявила г-жа Лапшина.
Кроме того, что начиная с 2011 года компания будет продолжать формировать портфель нишевых тематических каналов как одно из ключевых направлений развития, планируется также продолжить развивать новые направления бизнеса в Интернете на базе Digital ventures. "У нас есть большие возможности для встраивания медийного бизнеса CКМ в международную цепочку создания стоимости, создать на базе этой группы международную медиа-группу, - отметила Екатерина Лапшина. - Если говорить о "Сегодня Мультимедиа"… мы планируем продолжать развивать бренд "Сегодня" в Интернете, строить онлайновый ньюс-рум, занимать все более высокие позиции в рейтингах".
Директор СКМ по медийному направлению также добавила, что в перспективе предусматривается открытие новых региональных офисов для того, чтобы максимально эффективно обеспечить покрытие всей территории Украины и развивать контентную политику "Сегодня".
Отвечая на вопрос, правдива ли информация о покупке "KP Media" компанией "СКМ", Екатерина Лапшина заявила: "Мы открыто смотрим на рынок и ищем партнеров, но никаких гипотетических сделок комментировать не будем".
Непрофильные бизнесы

Николай Нестеренко, директор по развитию новых направлений бизнеса СКМ, представил перспективы развития той части активов группы, о которой мало известно. На сегодня это четыре бизнеса: инвестиции в недвижимость, машиностроение, транспорт и аптечный бизнес.
Направление недвижимости представлено компанией "Эста Холдинг". "Цель развития этого бизнеса - рост капитализации компании в течение 5 лет до $1 млрд., что мы сможем достичь с относительно небольшими инвестициями в размере $250 млн.", - заявил г-н Нестеренко.
Активы в машиностроении взяты под контроль СКМ в начале 2010 года. Флагманы этого направления - предприятия-производители горно-шахтного оборудования - Дружковский машзавод, "Донецкгормаш" и "Горловский машиностроитель". Стратегия их развития основана на трех принципах - работа над качеством и сервисом, новые рынки и новые продукты. "Выйти на 18 новых рынков в течение двух-трех лет и следующим этапом - новые продукты, которые предусматривают выход в сегменты отрасли открытой добычи полезных ископаемых и их транспортировку", - сообщил директор по развитию новых направлений.
Два актива - порт "Авлита" и доля в корпорации "МПС" - относятся в СКМ к транспортному направлению инвестиций. "Работаем над проектом по строительству угольного терминала, решение по строительству которого или не строительству будет принято в течение 3 месяцев, - сообщил Нестеренко. - Сейчас мы проводим экологическую экспертизу".
В корпорации "МПС" фокус развития - железнодорожные перевозки, приобретение новых вагонов, эффективное их использование, работа над сервисом и качеством услуг. Все это должно привести к росту стоимости компании не менее чем в пять раз за пять ближайших лет. "Стратегия развития транспортного бизнеса - горизонтальная интеграция, для того чтобы все потребители смогли получить полный спектр услуг и в ж.-д. перевозках, и в перевалке в портах", - уточнил Николай Нестеренко.
Акценты развития еще одного пока непрофильного направления - фармацевтического бизнеса (сети аптек "Здравица", "Добри ликы" и аптека "Централь") - это операционные улучшения, работа над сервисом, географическая экспансия, открытие новых точек и возможное приобретение новых сетей.

Автор: Лариса ЛАЗОРЕНКО
Все статьи рубрики: Бизнес
«Салон Дона и Баса», выпуск: № 91 (1670) 23.11.2010